Jaarlijkse archieven: 2016


Ben jij klaar voor de Nooit Af maatschappij?

Een paar weken geleden was ik bij een bijeenkomst waarin  Martijn Aslander, samen met Erwin Witteveen auteur van de bestsellers Nooit Af  en Easy-cratie,  op inspirerende wijze ons liet kennismaken met de Nooit-Af maatschappij als tegenhanger van de wereld van maakbaarheid waar veel van de traditionele structuren en systemen op gestoeld zijn. En […]


Geslaagde workshops Ruimte voor Veranderen

Afgelopen week mocht ik voor medewerkers van een fusie-organisatie tijdens een inspiratiedag een drietal workshops ‘Ruimte voor Veranderen’ verzorgen. Thema was het omgaan met de onzekerheden die de veranderingen bij een fusie met zich meebrengen. Ik was in goed gezelschap, want ook Arjan Erkel, de voormalig medewerker van Artsen zonder Grenzen die […]


Zelfsturing: hype of toekomst?

Het debat of het principe van zelfsturing en zelforganisatie wel of niet werkt is volop gaande. Met name in Onderwijs en Zorg lijkt zelfsturing als panacee gepresenteerd te worden. Regelmatig komt de vraag langs of er sprake is van de zoveelste modegril of een duurzaam organisatieconcept dat past bij de […]


De energie van bevlogenheid

Elke keer valt mij weer op hoe bevlogen mensen vaak zijn voor het vak wat ze uitoefenen. Hoeveel ze er voor over hebben om een goede dienst of een goed product te leveren. Het arbeidsethos ligt, zeker in branches als zorg, onderwijs en welzijn, waar het uiteindelijk om mensen en waarden […]


Echte vernieuwing? Start met de purpose!

Iedereen erkent het belang van goed onderwijs, maar de verdeeldheid over het wat en hoe is groot. Bestuurders, managers, docenten en studenten kijken veelal vanuit hun eigen perspectief en zijn het daardoor vaak oneens met elkaar. Dit wederzijds onbegrip leidt niet zelden tot scheve verhoudingen, onvrede en strijd. Kijk maar naar […]


[Boektip] Leiden vanuit de Toekomst

Otto Scharmer en Katrin Kaufer maken in Leiden vanuit de Toekomst een grondige analyse van de onderliggende oorzaken van de economische, sociale en spiritueel-culturele crises van onze tijd.  Voorts bieden zij een praktische methode waarmee leiders de belangrijkste uitdagingen van onze tijd kunnen aangaan om een economie te creëren die […]


Ruimte voor Veranderen 2.0

Ruimte voor Veranderen is voortdurend in ontwikkeling. Onder het motto: ‘Practice what you preach’ kijken ook wij voortdurend naar wat er wil ontstaan. Dit vraagt om af en toe stil te staan en samen te kijken naar wat wij ieder afzonderlijk en gezamenlijk willen. En los te laten wanneer het […]


Het gaat niet altijd om winst: Denk aan de vierde G van Groei!

Je verwacht misschien niet van een chief operating officer van een multinational om veel verder vooruit te kijken dan de balans of het bedrijfsresultaat. Maar Harish Manwani, ex-COO of Unilever, bepleit gepassioneerd dat het niet slechts verstandig is om dit te doen en (sociale) waarde, bestaansrecht, en duurzaamheid in top-level decision-making te incorporeren, het is de enige weg om een 21-ste eeuw business op een verantwoorde wijze te leiden.

Het model waarmee veel entrepreneurs zijn opgegroeid, bestond uit de drie G’s van groei: consequente groei (kwartaal na kwartaal), concurrerende groei (beter zijn dan de tegenpartij) en winstgevende groei (zodat je waarde blijft produceren voor de aandeelhouder). Volgens Harish Manwani, oud-COO van Unilever, volstaat dat niet. Zijn visie: we moeten evolueren van het model van de drie G’s naar het model van de vier G’s. Mét de G van verantwoorde Groei. Deze G moet een belangrijk onderdeel worden in het creëren van waarde. Daarmee bedoelt de oud topman economische waarde, maar ook sociale waarde. De bedrijven die zullen groeien, zijn dus de bedrijven die de vierde G opnemen in hun beleid.