Ruimte voor Inspiratie


Kiezen voor creatie of destructie

We leven in een wereld die op vele terreinen onder druk staat en om bewuste keuze vraagt. Wat ik zie is een continue stroom van uitdagingen en bedreigingen die onze behoefte aan ruimte, veiligheid en geluk raken. Kijk maar naar de wereldwijde terrorismedreiging, de vluchtelingenproblematiek, de klimaatuitdaging en het is duidelijk […]


Ricardo Semler: Wat als je werk je leven niet beheerste?

What if your job didn’t control your life? Brazilian CEO Ricardo Semler practices a radical form of corporate democracy, rethinking everything from board meetings to how workers report their vacation days (they don’t have to). It’s a vision that rewards the wisdom of workers, promotes work-life balance — and leads to some deep insight on what work, and life, is really all about. Bonus question: What if schools were like this too?


U.Lab Transforming Business, Society & Self

U.Lab-welcome

Eind 2015 organiseerde Otto Scharmer en zijn team vanuit het Presencing Institute/ MIT-Boston een MOOC (Massive Online Open Course) het tweede U.Lab: Transforming Business, Society and Self, waaraan meer dan 50.000 mensen uit 182 landen aan deelnamen. Ook wij van Ruimte van Veranderen deden hieraan mee.

Dit innovatieve en experimentele leiderschapsprogramma – dat zowel online als offline in coaching circles plaatsvindt – is gebaseerd op Theory U, een raamwerk, methode, en wijze van verbinden met de meer authentieke aspecten van onszelf. Het introduceert de variabel van bewustzijn in management en het sociale domein, en stelt dat de kwaliteit van de resultaten die wij creëren in elk sociaal systeem een functie is van de kwaliteit van aandacht en bewustzijn van waaruit de betrokkenen in het systeem opereren. Deze benadering van leiden van verandering wordt gepraktiseerd door leiders in business, overheid, en sociale middenveld over de gehele wereld – veel van hen ontmoet je in het programma.

Nieuwsgierig? Kijk naar de introductievideo van het U.Lab programma of neem contact met ons op 


Doorbreek het patroon! Drink samen eens een kopje thee – met open mind, hart en wil   Onlangs bijgewerkt!

Mensen en organisaties zijn geneigd problemen te ‘fixen’ waardoor de onderliggende oorzaken en patronen in stand blijven. Kijk naar de talloze voorbeelden van projectie van oude ‘oplossingen’ op hedendaagse vraagstukken, zoals ontslagen en bezuinigingen bij recessie, top-down sturing op taakstelling via kpi’s bij verandering, struisvogel- of machtspolitiek bij conflicten etc. Maar ook persoonlijke […]


Verbind organisatiedoelen aan persoonlijke drijfveren en talenten

Veel talentvolle professionals kunnen hun ei niet binnen hun werk kwijt en benutten daarom hun kwaliteiten in hun vrije tijd waardoor veel potentieel en kostbare energie verloren gaan. Denk bijvoorbeeld aan de verveelde boekhouder die in het weekend zijn organisatorisch talent inzet ten dienste van de plaatselijke sportclub of de gestreste […]


Van angst en controle naar vertrouwen en ondersteuning

Betrap jij jezelf ook regelmatig op een déjà-vu? In mijn werkleven als organisatieadviseur, coach en procesbegeleider heb ik de afgelopen decennia diverse economische recessies of dipjes meegemaakt. Het gedrag van zowel bedrijven en organisaties als medewerkers is vaak voorspelbaar. Rituelen in crisistijd Organisaties grijpen snel terug op beproefde mechanismen • […]


Van wortel en stok naar intrinsieke motivatie

Veel organisaties zitten in een voortdurende managementcrisis, omdat zij nog altijd de wortel en de stok hanteren om de productiviteit van medewerkers te vergroten zonder dat dit een duurzaam resultaat oplevert. Denk bijvoorbeeld aan de beknellende KPI structuren met bijbehorende promotie-, demotie, en bonusincentives die veel leidinggevenden en medewerkers in hun […]


Ervaar ruimte voor verandering en wederopbouw van betekenis   Onlangs bijgewerkt!

Volgens de Trendrede 2015 is Nederland aan het vernieuwen en daarin nog zoekende naar betekenis en richting. Oude fundamenten en structuren veelal gebaseerd op controle en heerszucht,  verliezen hun betekenis maar bemoeilijken wel de vooruitgang. Tegelijkertijd maakt snelheid plaats voor bedachtzaamheid als tegenwicht voor betekenisloze vooruitgang. Hoe bewegen we ons nu richting […]