Han Oei


Han Oei

Over Han Oei

Als perspectiefbieder pur sang begeleid ik organisaties en hun mensen bij organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling. Door het creëren van ruimte voor bewustzijn en beweging richting een betekenisvol en lonkend perspectief. Via coaching, training & advies: scherp, gedreven, respectvol, en altijd met oog voor mens en meetbaar resultaat. Met als ambitie om organisaties duurzaam waardevoller te laten zijn en mensen die voor en met hen werken gelukkiger en daarmee ook productiever. Hoe mooi zou dat zijn?


Geslaagde afronding ULab: de kracht van stilte en diep luisteren

Sinds september organiseerde Otto Scharmer en zijn team vanuit MIT-Boston een MOOC (Massive Online Open Course) U.Lab: Transforming Business, Society and Self, waaraan meer dan 50.000 mensen uit 182 landen aan deelnamen. Ook wij van Ruimte van Veranderen deden hieraan mee. Gedurende 8 weken vormden wij een wereldwijde community waarin wij, op […]


Kiezen voor creatie of destructie

We leven in een wereld die op vele terreinen onder druk staat en om bewuste keuze vraagt. Wat ik zie is een continue stroom van uitdagingen en bedreigingen die onze behoefte aan ruimte, veiligheid en geluk raken. Kijk maar naar de wereldwijde terrorismedreiging, de vluchtelingenproblematiek, de klimaatuitdaging en het is duidelijk […]


Ricardo Semler: Wat als je werk je leven niet beheerste?

What if your job didn’t control your life? Brazilian CEO Ricardo Semler practices a radical form of corporate democracy, rethinking everything from board meetings to how workers report their vacation days (they don’t have to). It’s a vision that rewards the wisdom of workers, promotes work-life balance — and leads to some deep insight on what work, and life, is really all about. Bonus question: What if schools were like this too?


U.Lab Transforming Business, Society & Self

U.Lab-welcome

Eind 2015 organiseerde Otto Scharmer en zijn team vanuit het Presencing Institute/ MIT-Boston een MOOC (Massive Online Open Course) het tweede U.Lab: Transforming Business, Society and Self, waaraan meer dan 50.000 mensen uit 182 landen aan deelnamen. Ook wij van Ruimte van Veranderen deden hieraan mee.

Dit innovatieve en experimentele leiderschapsprogramma – dat zowel online als offline in coaching circles plaatsvindt – is gebaseerd op Theory U, een raamwerk, methode, en wijze van verbinden met de meer authentieke aspecten van onszelf. Het introduceert de variabel van bewustzijn in management en het sociale domein, en stelt dat de kwaliteit van de resultaten die wij creëren in elk sociaal systeem een functie is van de kwaliteit van aandacht en bewustzijn van waaruit de betrokkenen in het systeem opereren. Deze benadering van leiden van verandering wordt gepraktiseerd door leiders in business, overheid, en sociale middenveld over de gehele wereld – veel van hen ontmoet je in het programma.

Nieuwsgierig? Kijk naar de introductievideo van het U.Lab programma of neem contact met ons op 


Week van de werkstress: van werkstress naar werkplezier

Stress op de werkvloer is beroepsziekte nummer 1. Meer dan een miljoen mensen loopt jaarlijks het risico op een burn-out en andere werkgerelateerde psychische ziektes. Dat kan duizend-en-een oorzaken hebben en zich manifesteren in even zoveel symptomen. Vorig jaar had nog één op de acht mensen in Nederland last van werkstress, nu is dat één op de zeven. Dat blijkt uit cijfers van Onderzoeksinstituut TNO en het Centraal Bureau voor de Statistiek. Werkstress heeft negatieve impact op de gezondheid en daarmee op het menselijk kapitaal van werkend Nederland. Negatieve gevolgen van werkstress worden vaak te laat herkend en erkend. Stress op het werk kan op je zenuwen werken. Je kunt er ‘s nachts wakker van liggen en het kan bijdragen aan gezondheidsproblemen als hart- en vaatziekten en depressie. De mensen die er mee te maken kregen, hebben één ding gemeen: als ze er eerder over hadden gesproken met hun omgeving, thuis en op het werk, dan was het waarschijnlijk nooit zo ver gekomen. Tijdig (h)erkennen van ongezonde werkstress is een verantwoordelijkheid van zowel werkgever als werknemer. De week van de werkstress van 16 tot 19 november, uitgeroepen door […]


ESF-Subsidie aanvragen voor duurzame inzetbaarheid medewerkers

  Meer mensen langer en productief aan het werk houden en inzetten op leeftijdsbewust personeelsbeleid, daaraan levert ESF een bijdrage. Bedrijven en (overheids)instellingen kunnen hiervoor subsidie aanvragen. Dit ESF-thema richt zich op de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en […]


Join the U.Lab: Ervaar de kracht van het potentieel

Afgelopen winter organiseerde Otto Scharmer vanuit MIT-Boston een MOOC (Massive Online Open Course) U.Lab: Transforming Business, Society and Self, waaraan 26.000 mensen vanuit de hele wereld deelnamen. Gedurende 6 weken vormden zij een wereldwijde community waarin zij, op basis van Theory U, intensief konden oefenen met nieuwe vormen van leiderschap, […]


Doorbreek het patroon! Drink samen eens een kopje thee – met open mind, hart en wil

Mensen en organisaties zijn geneigd problemen te ‘fixen’ waardoor de onderliggende oorzaken en patronen in stand blijven. Kijk naar de talloze voorbeelden van projectie van oude ‘oplossingen’ op hedendaagse vraagstukken, zoals ontslagen en bezuinigingen bij recessie, top-down sturing op taakstelling via kpi’s bij verandering, struisvogel- of machtspolitiek bij conflicten etc. Maar ook persoonlijke […]


Verbind organisatiedoelen aan persoonlijke drijfveren en talenten

Veel talentvolle professionals kunnen hun ei niet binnen hun werk kwijt en benutten daarom hun kwaliteiten in hun vrije tijd waardoor veel potentieel en kostbare energie verloren gaan. Denk bijvoorbeeld aan de verveelde boekhouder die in het weekend zijn organisatorisch talent inzet ten dienste van de plaatselijke sportclub of de gestreste […]


Van angst en controle naar vertrouwen en ondersteuning

Betrap jij jezelf ook regelmatig op een déjà-vu? In mijn werkleven als organisatieadviseur, coach en procesbegeleider heb ik de afgelopen decennia diverse economische recessies of dipjes meegemaakt. Het gedrag van zowel bedrijven en organisaties als medewerkers is vaak voorspelbaar. Rituelen in crisistijd Organisaties grijpen snel terug op beproefde mechanismen • […]